ПАО 'Аскольд' Дальневосточный арматурный завод  
РусскийEnglish 
 
Главная   Карта сайта   Заявка
РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ
 

Главная  -›  О предприятии  -›  Новости и события

О предприятии
Новости и события
2020 (58)
 
Новости и события
 
39 Размещено: 11.09.2020
 
Основы бережливого производства
Основы бережливого производства
В ПАО «Аскольд» продолжается обучение сотрудников предприятия экспертами Федерального центра компетенций
О ходе, впечатлениях и первых результатах рассказывают начальник механосборочного цеха №33 Юрченко Алексей Васильевич, руководитель отдела организации и оплаты труда Бакановский Владимир Александрович и заместитель начальника заготовительного цеха №21 по подготовке производства Горб Юрий Юрьевич.

- Что нового Вы узнали из курса обучения основам и инструментам бережливого производства?
А.В. Юрченко: «Общее понимание бережливого (рационального) распределения физических, материальных и интеллектуальных ресурсов было всегда. Нам подсказали, с чего начать, полагаясь на опыт других предприятий, чтобы безошибочно выстроить «цепочку» действий и мероприятий, направленных на улучшение условий труда и его эффективности, что позволит каждому работнику завода прогнозировать свои производственные задачи, видеть результат своей деятельности, понимать ценность своего труда, увеличивать свою продуктивность и, соответственно, доход».
Ю.Ю. Горб: «Я узнал много нового и интересного, например, какие бывают виды потерь в производстве, узнал основы производственного анализа, картирования процессов, а также основные принципы составления проектов. Внедрение принципов бережливого производства может расширить номенклатуру нашего предприятия, увеличить производительность и увеличить конкурентоспособность».

- На тренингах вас обучают такому инструменту бережливого производства, как картирование. В чём его суть и для чего оно применяется?
А.В. Юрченко: «Картирование – это, по сути, весь путь, по которому движется какой-либо продукт (например, деталь). А главной задачей при этом является отображение на карте фактических точек, где находится продукт, времени нахождения его в каждой точке, пути передвижения и его количественного нахождения на каждом этапе. Картирование составляется только на рабочих местах для наибольшей достоверной полноты картины. Картирование нужно для наглядности полной картины производственного цикла, где можно увидеть места ненужного скопления деталей, лишних перемещений и т.п., что иногда также требует техническая документация. А далее на основании карты принимаются решения и производятся действия по уменьшению потерь».
Ю.Ю. Горб: «Суть картирования – это увидеть реальную картину производственного процесса, изложить ее на бумаге, найти проблемы и принять меры по их устранению».

- В бережливом производстве часто применяется такой термин, как «потери». Как выявить данные потери в производстве и какие у них характерные признаки?
А.В. Юрченко: «Если по науке, то потери – это всё то, что не придаёт ценности продукту. Например, этап хранения детали (заготовки) на складе. Да, это нужно для сохранности материальной ценности, но из-за этого деталь не приближается к своему окончательному виду, а это потери, и поэтому перемещения на склады, особенно полуфабрикатов, нужно минимизировать. Перемещение деталей для выполнения определённых операций в разные цеха также является потерями. Выявление некорректной документации, некачественного инструмента и т.п. на рабочем месте в процессе выполнения операции - тоже потери. Поиск нужного инструмента или документа на беспорядочном рабочем месте – потери. Примеров потерь у нас много. А вот что конкретно не является потерей, мы все очень хорошо знаем: это операции точения, сверления, термической обработки, сварки, штамповки, сборки деталей с требуемыми параметрами и свойствами. Потери могут быть разные, например, контроль качества, транспортировка, наладка оборудования и т.п. Эти потери исключать нельзя, но их продолжительность можно сократить. Ведь главная задача и заключается в том, чтобы убрать лишнее (ненужные потери), что всем нам мешает быстро, правильно и безопасно выполнять свою работу».


Ю.Ю. Горб:
«Чтобы выявить потери, нужно проследить весь цикл выполнения той или иной операции, записать наблюдения, проанализировать. Самый главный характерный признак потери - это действие, которое не прибавляет ценности продукту и которое уменьшает производительность». Многие говорят, что система 5С нужна только для красоты и для произведения положительного впечатления на гостей цеха и производственной площадки. Так ли это?
А.В. Юрченко: «Конечно же, не только для этого. Но давайте зададим другой вопрос: какой процесс может быть красивым и производить положительные впечатления? Да только тот, где ход потерь чётко отслежен, где нет лишних движений, нет сбоев, где всё на своём месте и ничто не мешает, где очерёдность манипуляций (передвижений) отточена до незаметности. И, конечно же, такое рабочее место будет завораживать любого гостя производственной площадки. 5С можно сравнить с дорогой. Если бы в каждом населённом пункте была своя дорожная разметка, знаки, вывески, то и наш путь занимал бы гораздо больше времени. А какие эмоции при этом мы испытывали бы? Надеюсь, что выразился понятно: 5С – это организация своего рабочего места для удобства в работе».
Ю.Ю. Горб: «Система 5С помогает удобно и безопасно разместить различного рода предметы, тем самым сократить время поиска, подбора нужного тебе инструмента, тем самым увеличивая производительность».

- Как Вы считаете, что поможет сотрудникам предприятия быстрее адаптироваться к изменениям, связанным с реализацией проектов по улучшению и внедрением бережливого производства в целом?
А.В. Юрченко:
«В любом случае нам всем необходимо менять подход к труду в целом. Не хочу сказать, что завод работает неэффективно, но то, что у нас много потерь рабочего времени – это факт. Ведь никому не нравится стоять и ждать, когда до него дойдёт очередь поработать, а потом с большим ускорением навёрстывать упущенное время. Также печально видеть картину разработки и согласования документов, когда исполнитель много раз ходит по одним и тем же кабинетам с одним и тем же вопросом, а ведь он много в это время мог бы сделать полезного. Мы не всегда задумываемся о том, что выполненная каждым из нас работа не может принести конкретной прибыли ни лично нам, ни предприятию в целом, пока не будет завершен весь цикл изготовления, продажи и получения прибыли. Поэтому каждый работник завода должен задуматься о том, что только необходимое количество с нужным качеством и в определённый срок принесёт доход».
Ю.Ю. Горб: «Самое главное – донести до людей важность бережливого производства, замотивировать персонал (разработать премиальное положения за соблюдение принципов бережливого производства, устроить конкурсы)».

- Часто в цехах и любых других подразделениях можно услышать фразу: «Мы так уже 100 лет работаем, всё получается, зачем что-то менять?» Вы согласны с этим утверждением?
Ю.Ю. Горб:
«Абсолютно не согласен. Если ничего не менять, не развиваться, то постепенно откатываешься назад и всегда найдется кто-то, кто сделает лучше, a ты останешься без работы».

На вопросы по формированию дерева целей и созданию информационного центра нам отвечал Бакановский Владимир Александрович.
- Какое впечатление на Вас произвело обучение по формированию дерева целей и созданию информационного центра?
- Обучение произвело на меня очень хорошее впечатление. Это относительно новый для меня формат: обучение онлайн через виртуальную комнату. Несмотря на удаленный формат, участники могли взаимодействовать с тренером, задавать вопросы и участвовать в обсуждении посредством текстового чата. Все было очень интересно и познавательно. Главная цель обучения достигнута: участники группы получили новые ценные знания.
- Что полезного для себя Вы вынесли из этого этапа обучения?
- Мы с коллегами обучились понятию «декомпозиция целей» и «инфоцентр предприятия», узнали, для чего эти инструменты служат и как их составлять. Существуют разные методы управления организацией и процессами. Наиболее передовые и совершенные методы подразумевают наличие целеполагания, декомпозиции целей, применения инфоцентров и многих других инструментов и методик бережливого производства.
- Как Вы поняли, что такое «декомпозиция целей»?

- Для начала я бы сказал о целеполагании. Целеполагание – это метод управления, предусматривающий постановку целей, включая установление долгосрочных стратегических целей (более 3 лет), а также целей среднесрочных (1-3 года) и краткосрочных (до 1 года). Декомпозиция целей является продолжением целеполагания, она заключается в разделении (декомпозиции) верхнеуровневой цели предприятия на составляющие так, чтобы выполнение составляющих влекло выполнение цели. Каждая из составляющих цели тоже разделяется и так до самого нижнего уровня детализации. Схематическое изображение декомпозиции целей называется «дерево целей». Данный процесс помогает детализировать сложные стратегические цели до уровня, понятного каждому исполнителю, назначить ответственных, контролировать и своевременно вмешиваться, когда какая-либо из целей под угрозой срыва. Целеполагание и декомпозиция целей задают предприятию определённый вектор развития: предприятие определяет своё целевое состояние через несколько лет и стремится к нему. Предприятия, которые не используют целеполагание, в шутку называют «дрейфующими» или «амёбами», так как они не имеют определенного движения, а дрейфуют под воздействием внешней среды.
- Какова, на Ваш взгляд, роль инфоцентров?
Инфоцентр – это информационная панель. Он представляет собой совокупность информации о процессах и их показателях, проходящих, например, в цехе, представленной в понятном виде: в виде графиков, таблиц, диаграмм и т.п., распечатанных и размещённых в легкодоступном месте, где-нибудь на виду. Отклонения показателей подсвечиваются специальными маркерами, чтобы они бросались в глаза, что позволяет отслеживать достижение целей в режиме реального времени. Если этого не делать, то результат будет понятен тогда, когда на него уже не повлиять.
Инфоцентр визуализирует состояние процессов, что удобно, ведь визуальное восприятие для человека является основным. На классических совещаниях, когда выступает докладчик, информация воспринимается, как правило, «на слух», внимание рассеивается, эффективность падает. Совещания, проводимые у инфоцентров, на мой взгляд, будут более информативными, эффективными и быстрыми.
- Вы уже видите пути формирования дерева целей для нашего предприятия?
Постановка целей предприятия – это совместная задача для всей администрации и коллектива предприятия, но могу предположить, что одной из основных целей будет увеличение производительности труда на 10% в первый год проекта, 15% и 30% в последующие. Кроме того, вероятно, одной из целей будет установлено достижение какого-либо финансово-экономического показателя: показателя прибыли или свободного денежного потока. Точно решит совещание задействованных лиц. После совещания рабочая группа декомпозирует установленные цели и составит дерево целей.
- Как Вы считаете, применялись ли целеполагание, декомпозиция целей и инфоцентры на нашем предприятии ранее?
Целеполагание, безусловно, применялось, хотя мы и не называли процесс этим словом. Планирование директивных показателей деятельности предприятия на год, квартал, месяц – это хороший пример целеполагания. Другое дело, что мы применяли только краткосрочное целеполагание до одного года. Декомпозиция целей также применялась, например, когда мы утверждали различные мероприятия, разбивая цель на составляющие. Другое дело, что применялась не системно, некоторые цели мы разбивали на составляющие, некоторые нет. Инфоцентры на нашем предприятии, по моему мнению, ранее не применялись.

Ирина ХИНЕВИЧ.
Фото Максима ШУМАКОВА.

Газета "Новатор", №08 (88), от 3 сентября 2020 г.
ascold.ru/getdoc.php?doc=234&content=about&content2=downloads
 
58 Размещено: 28.12.2020
 
С Новым, 2021 годом!
С Новым, 2021 годом!
 
57 Размещено: 11.12.2020
 
Активист – это не возраст, а состояние души!
Активист – это не возраст, а состояние души!
3 декабря состоялось Всероссийское совещание председателей Советов ветеранов предприятий
 
56 Размещено: 30.11.2020
 
Площадка открыта для всех!
Площадка открыта для всех!
Завод «Аскольд» оборудовал всесезонную спортивную площадку
 
55 Размещено: 27.11.2020
 
Приглашаем пройти «Тест по истории Великой Отечественной войны»
Приглашаем пройти «Тест по истории Великой Отечественной войны»
3 декабря состоится "Тест по истории Великой Отечественной войны"
 
54 Размещено: 17.11.2020
 
Россия вышла на второе место в мире по объёмам судостроения
Россия вышла на второе место в мире по объёмам судостроения
В III квартале 2020 г. Россия заняла вторую строчку рейтинга
 
53 Размещено: 11.11.2020
 
Почётные знаки – за преданность заводу
Почётные знаки – за преданность заводу
Первые Почётные знаки «Ветеран завода «Аскольд» и «Заслуженный работник завода «Аскольд» нашли своих героев
 
52 Размещено: 05.11.2020
 
Плавучий док проекта 23390 оснастят новейшей отечественной разработкой
Плавучий док проекта 23390 оснастят новейшей отечественной разработкой
Завод «Армалит» поставит трубопроводную арматуру для плавучего дока ССК «Звезда»
 
51 Размещено: 03.11.2020
 
С Днём народного единства!
С Днём народного единства!
4 ноября - российский государственный праздник
 
50 Размещено: 28.10.2020
 
Адмиралтейские верфи передали в состав ВМФ РФ подводную лодку «Волхов»
Адмиралтейские верфи передали в состав ВМФ РФ подводную лодку «Волхов»
Строительство серийных кораблей является самым эффективным вариантом развития Военно-Морского флота
 
49 Размещено: 28.10.2020
 
Избран председатель Совета ветеранов
Избран председатель Совета ветеранов
Юрий Карпович Смелик – лидер ветеранского
движения ПАО "Аскольд"
 
48 Размещено: 26.10.2020
 
Новейший тральщик «Яков Баляев» прибыл<br> во Владивосток для испытаний
Новейший тральщик «Яков Баляев» прибыл
во Владивосток для испытаний
 
47 Размещено: 19.10.2020
 
Путь к успеху и процветанию
Путь к успеху и процветанию
ПАО «Аскольд» - участник Национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости»
 
46 Размещено: 01.10.2020
 
Завершено техническое обслуживание черноморской «Варшавянки»
Завершено техническое обслуживание черноморской «Варшавянки»
Специалисты ПАО «Аскольд» выполнили свой объём работ в установленные сроки и с должным качеством
 
45 Размещено: 30.09.2020
 
В здоровом теле - здоровый дух!
В здоровом теле - здоровый дух!
Самый драгоценный дар, который дан человеку от природы, - здоровье.
 
44 Размещено: 25.09.2020
 
Машиностроители принимают поздравления
Машиностроители принимают поздравления
27 сентября – День машиностроителя
 
43 Размещено: 23.09.2020
 
С Днём машиностроителя!
С Днём машиностроителя!
27 сентября профессиональный праздник отмечают рабочие и инженеры машиностроительной отрасли
 
42 Размещено: 23.09.2020
 
Сухой док ССК «Звезда» будет оснащён отечественными комплектующими
Сухой док ССК «Звезда» будет оснащён отечественными комплектующими
Завод «Армалит» поставил партию трубопроводной арматуры на судоверфь «Звезда»
 
41 Размещено: 23.09.2020
 
За опытом - к партнёрам
За опытом - к партнёрам
В ПАО «Аскольд» планомерно обновляется парк технологического оборудования
 
40 Размещено: 22.09.2020
 
На Доске Почёта новые имена
На Доске Почёта новые имена
По традиции накануне Дня города обновлена Доска Почёта г. Арсеньева
 
38 Размещено: 11.09.2020
 
Конкурс молодых специалистов
Конкурс молодых специалистов
Правительство Приморского края до 13 сентября принимает заявки на конкурс молодых специалистов
 
37 Размещено: 09.09.2020
 
Cостоялась отчетно-выборная конференция Совета ветеранов АГО
Cостоялась отчетно-выборная конференция Совета ветеранов АГО
Председателем Совета ветеранов избран Потапенко Владимир Васильевич, ранее возглавлявший ветеранскую организацию ПАО «Ас..
 
36 Размещено: 01.09.2020
 
Турнир на приз ПАО
Турнир на приз ПАО "Аскольд"
28-30 августа прошёл турнир по пляжному волейболу
 
35 Размещено: 29.07.2020
 
Молодые инженеры за бережливое производство
Молодые инженеры за бережливое производство
Приглашаем молодых и креативных инженеров к участию в конкурсе!
 
34 Размещено: 28.07.2020
 
Завершились ходовые испытания второй
Завершились ходовые испытания второй "Варшавянки" для Тихоокеанского флота
ДЭПЛ проекта 636.3 "Волхов" завершила заводские ходовые испытания
 
33 Размещено: 27.07.2020
 
Повышаем производительность
Повышаем производительность
Обращение исполнительного директора
ПАО "Аскольд" к коллективу предприятия
 
32 Размещено: 24.07.2020
 
"Аскольд" принимает поздравления
24 июля коллектив завода принимал поздравления
с профессиональным праздником - Днём Военно-Морского Флота России
 
31 Размещено: 21.07.2020
 
С Днём Военно-Морского Флота России!
С Днём Военно-Морского Флота России!
26 июля - День ВМФ РФ
 
30 Размещено: 21.07.2020
 
В России заложили четыре корабля<br>и две атомные подлодки
В России заложили четыре корабля
и две атомные подлодки
20 июля - единый день закладки кораблей
для ВМФ России
 
29 Размещено: 17.07.2020
 
«Аскольд» - участник национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости»
«Аскольд» - участник национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости»
Старт проекта назначен на 30 июля 2020 г.
 
28 Размещено: 08.07.2020
 
Заслуженные юбиляры
Заслуженные юбиляры
В июле 80-летний юбилей отметят два ветерана завода "Аскольд"
 
27 Размещено: 07.07.2020
 
Почётный гражданин г. Арсеньева – участник Великой Отечественной войны
Почётный гражданин г. Арсеньева – участник Великой Отечественной войны
Ветерану завода «Аскольд» М.И. Прудилину присвоено звание «Почётный гражданин
г. Арсеньева»
 
26 Размещено: 29.06.2020
 
Без отрыва от производства
Без отрыва от производства
25 июня стартовало общероссийское голосование по вопросу одобрения внесения поправок в Конституцию Российской Федерации
 
25 Размещено: 26.06.2020
 
Лучший по профессии
Лучший по профессии
Приём заявок на конкурс «Лучший по профессии»
 
24 Размещено: 22.06.2020
 
Форум «Инженеры будущего-2020» пройдёт в онлайн-формате
Форум «Инженеры будущего-2020» пройдёт в онлайн-формате
IX Международный молодежный промышленный форум "Инженеры будущего" состоится 16 - 30 июля 2020 года
 
23 Размещено: 15.06.2020
 
Подписан приёмный акт АПЛ «Князь Владимир»
Подписан приёмный акт АПЛ «Князь Владимир»
«Князь Владимир» - новое слово в линейке стратегических ракетоносцев
 
22 Размещено: 05.06.2020
 
Ура, каникулы!
Ура, каникулы!
Поздравили с Днём защиты детей и началом летних каникул
 
21 Размещено: 04.06.2020
 
Избран исполнительный директор<br> ПАО
Избран исполнительный директор
ПАО "Аскольд"
 
20 Размещено: 03.06.2020
 
 К профессии – с любовью
К профессии – с любовью
21 июня - День медицинского работника
 
19 Размещено: 03.06.2020
 
Бессмертный подвиг заводчан
Бессмертный подвиг заводчан
22 июня - День памяти и скорби
 
18 Размещено: 29.05.2020
 
Сообщение  о проведении годового общего собрания акционеров
Сообщение о проведении годового общего собрания акционеров
26 июня 2020 г. состоится годовое общее собрание акционеров ПАО «Аскольд»
 
17 Размещено: 22.05.2020
 
Образы войны
Образы войны
Приглашаем принять участие
в проекте "Образы войны"
 
16 Размещено: 15.05.2020
 
Память сердца
Память сердца
За годы Великой Отечественный завод выпустил
2 миллиона 873 тысяч 330 единиц боеприпасов
 
15 Размещено: 06.05.2020
 
С Днём Победы!
С Днём Победы!
9 Мая - 75 лет со дня Великой Победы
 
14 Размещено: 06.05.2020
 
Cтартовал проект «Бессмертный полк - онлайн»
Cтартовал проект «Бессмертный полк - онлайн»
Партнёры проекта приглашают
к участию в онлайн-шествии
 
13 Размещено: 14.04.2020
 
День охраны труда
День охраны труда
28 апреля - Всемирный день охраны труда
 
12 Размещено: 14.04.2020
 
Непокорённые
Непокорённые
11 апреля - Международный день освобождения узников фашистских концлагерей
 
11 Размещено: 09.04.2020
 
Режим посещения предприятия
Режим посещения предприятия
На территории ПАО «Аскольд» введён режим повышенной готовности
 
10 Размещено: 20.03.2020
 
Вручение юбилейных медалей
Вручение юбилейных медалей
Юбилейные медали вручены ветеранам "Аскольда"
 
9 Размещено: 20.03.2020
 
Современные подводные лодки ВМФ России
Современные подводные лодки ВМФ России
19 марта - День моряка-подводника
 
8 Размещено: 18.03.2020
 
Всероссийский конкурс
Всероссийский конкурс "Моя семья в Великой Отечественной войне 1941–1945 годов"
Прими участие в конкурсе "Моя семья в Великой Отечественной войне 1941–1945 годов"
 
7 Размещено: 12.03.2020
 
ПАО «Аскольд» с рабочим визитом посетил Губернатор Приморского края
ПАО «Аскольд» с рабочим визитом посетил Губернатор Приморского края
ПАО «Аскольд» представил инвестпроекты Губернатору
 
6 Размещено: 08.03.2020
 
С 8 Марта, милые дамы!
С 8 Марта, милые дамы!
8 Марта - праздник весны, красоты и женственности
 
5 Размещено: 27.02.2020
 
Наградили лучших
Наградили лучших
Все достижения, которыми гордится завод, – заслуга его трудового коллектива.
 
4 Размещено: 17.02.2020
 
Нам - 10 лет!
Нам - 10 лет!
Народному катку "Аскольд" - 10 лет!
 
3 Размещено: 11.02.2020
 
Трудом заслуженный почёт
Трудом заслуженный почёт
10 февраля коллектив ПАО «Аскольд» принимал поздравления с Днём рождения предприятия.
 
2 Размещено: 06.02.2020
 
С Днём рождения завода, аскольдовцы!
С Днём рождения завода, аскольдовцы!
10 февраля коллектив завода "Аскольд" отмечает
77 лет со дня основания предприятия
 
1 Размещено: 06.02.2020
 
История «Аскольда» продолжается славными делами
История «Аскольда» продолжается славными делами
Интервью с исполнительным директором
ПАО "Аскольд" Михаилом Хариным
РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ
© 2001-2021 ПАО "Аскольд"
Любое использование материала только с разрешения администрации